縱觀去年入選紡織服裝行業(yè)競爭力十強的企業(yè)，相同的成功和繁榮背后，每個企業(yè)都在堅持著自己的成功模式。而歷數(shù)各個企業(yè)的“獨門秘笈”，也不難發(fā)現(xiàn)其中企業(yè)家們英雄所見的“略同”之處。

　　秘笈之一 要快

　　浙江華孚集團有限公司總裁孫偉挺：當前的企業(yè)競爭，更多的是企業(yè)綜合實力的競爭，需要企業(yè)有完善的市場開發(fā)、訂單管理、生產(chǎn)實施、營銷策劃等全方位的協(xié)調(diào)組織能力。因此，企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”是否完善，直接影響著每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。華孚斥資２８０萬在國內(nèi)紡織企業(yè)中率先應用了ＥＲＰ－ＮＣ系統(tǒng)，打樣品種交貨期３～５天；常規(guī)品種落單次日即可交貨；新品種１５～２０天可完成交貨。

　　深圳中冠紡織印染股份有限公司總經(jīng)理孫志平：現(xiàn)代企業(yè)競爭是時間的競爭，有領(lǐng)先的位置，才有領(lǐng)先的市場份額。中冠通過信息化實現(xiàn)最終需要與營銷系統(tǒng)接口，實現(xiàn)內(nèi)部資源與外部資源的有效整合，實現(xiàn)貿(mào)易的高級層次。

　　泉州海天輕紡集團總裁王啟明：對紡織服裝行業(yè)來說，最重要的是“時間”。海天從終端產(chǎn)品入手，從產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)為終端市場“提供時間”。

　　天虹紡織集團總裁洪天祝：天虹集團用了８年的時間從１２０萬發(fā)展到現(xiàn)在的１２個億，成長了１０００倍，這樣一個成長速度，在行業(yè)當中確實是沒有看到過的。如果談“秘密”的話，只能講我們是在適當?shù)臅r候做了適當?shù)氖虑?，?jié)奏和機會的控制很重要。

　　秘笈之二 要品質(zhì)

　　山東如意科技集團有限公司總裁邱棟：國際國內(nèi)紡織服裝業(yè)正反兩方面的經(jīng)驗證明，企業(yè)必須以高新技術(shù)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以奉獻精神來支撐品牌。這是如意立于不敗之地的根本保證。

　　湖南洞庭苧麻紡織印染廠總經(jīng)理夏建華：最讓我感動、讓我感到震撼的事情，就是當我被介紹給客戶，客戶知道我是洞庭品牌的負責人時，他們的第一反應是驚訝，隨后都會向我投來欽佩的目光，這至今讓我感到莫大的驕傲。我知道這是因為洞庭品牌的產(chǎn)品讓客戶滿意，并且，國內(nèi)只有洞庭品牌才能提供世界最高水平的１００公支、１２０公支苧麻紗。

　　上海三槍集團有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)民：三槍到底它強在哪里？我認為是通過不懈的努力，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、以及在消費者心中長久的信任感。

　　江蘇夢蘭集團董事長錢月寶：夢蘭集團主攻的是產(chǎn)品升級，通過提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力，促進功能性產(chǎn)品的開發(fā)。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理柳維特：新民公司擁有很多進口設(shè)備，噴氣織機有３７４臺，但是，我們并不一味地單純依賴這些“新式武器”，而是要注重產(chǎn)品開發(fā)，使其充分發(fā)揮作用。因此，我們對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是最自信的。

　　秘笈之三 要有創(chuàng)新的思維

　　泉州海天輕紡集團總裁王啟明：對企業(yè)來說，“創(chuàng)新”應該是蘿卜、咸菜的事情，而不是鮑魚、海參的事情，是每天面臨著的、需要考慮的事情。

　　浙江華孚集團有限公司總裁孫偉挺：企業(yè)家領(lǐng)先于時代，企業(yè)才能領(lǐng)先于市場。企業(yè)求發(fā)展，主要看其業(yè)務管理模式是否先進，企業(yè)家的思想意識是否超前。

　　天虹紡織集團總裁洪天祝：新的企業(yè)組織模式需要新的管理思維。我們的集團是營運管控型，而不是投資管控型。對外是市場經(jīng)濟，對內(nèi)是計劃經(jīng)濟，這恐怕沒有人試過。

　　江蘇夢蘭集團董事長錢月寶：作為床上用品生產(chǎn)的名牌企業(yè)，不僅“夢蘭”面臨著來自國內(nèi)同行業(yè)的競爭，而且國外不少大企業(yè)也把搶占中國市場的目光投到了“夢蘭”的家門口。要加快發(fā)展，走向世界，必須要有戰(zhàn)略的眼光、超前的思維，善于把世界上最先進的經(jīng)營理念、經(jīng)營策略和經(jīng)營模式與自身的實踐相結(jié)合，以理念的創(chuàng)新推動品牌經(jīng)營的拓展。

　　江蘇紅豆集團董事局主席周耀庭：世間萬事萬物都在不斷變化，競爭環(huán)境也是如此。要想在不斷變化的環(huán)境中保持持久的競爭力必需做到兩點：一是對環(huán)境，包括宏觀和微觀環(huán)境，要有一種強烈的敏銳度；二是要不斷創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。２０多年來，為了創(chuàng)出名牌，紅豆人在科學技術(shù)、品牌文化、用人機制、管理機制、市場機制等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)一直迸發(fā)著昂然向上的生機和活力。

　　秘笈之四 要走自己的路

　　天虹紡織集團總裁洪天祝：棉紡行業(yè)中，成功的經(jīng)驗，一種是魏橋模式——靠大規(guī)模、低成本搶占市場；一種是無錫一棉和華茂模式——靠細節(jié)和高檔次的產(chǎn)品搶占市場。天虹的成長策略是——避開魏橋與無錫一棉，做自己的特色產(chǎn)品。同時，低成本擴張也是天虹成長的重要策略。

　　泉州海天輕紡集團總裁王啟明：海天集團創(chuàng)建于２０世紀９０年代中期，因此，是在前輩的基礎(chǔ)上的“第二次創(chuàng)業(yè)”?！暗诙蝿?chuàng)業(yè)”的通行作法，一是企業(yè)規(guī)模的擴張；一是企業(yè)投資領(lǐng)域的擴大。但是目前這種兩種做法顯然都不是最好、最有效的。市場也證明，單純依靠規(guī)模的擴張是不能持續(xù)地在市場上保持競爭優(yōu)勢的。海天兩、三年前沒有這樣做，今后也不會這樣做。

　　浙江富潤進出口公司董事局主席趙林中：富潤由一個依靠１０萬元政府撥款起家的小針織廠成為擁有１０億市值的中國針織工業(yè)第一家上市公司，是由最初的單一“產(chǎn)品經(jīng)營”一步一步走向現(xiàn)在的“資本經(jīng)營”、“品牌經(jīng)營”、“文化經(jīng)營”，實行對外競合、對內(nèi)扁平化管理，并形成了涵蓋工業(yè)、商業(yè)、化工、交通、房地產(chǎn)、老年福利、農(nóng)業(yè)生態(tài)科技的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　浙江湖州大港紡織印染集團有限公司董事長朱新康：結(jié)合企業(yè)生存的外部環(huán)境和自身的實際，大港將本著“企業(yè)更健康、團隊更和諧、結(jié)構(gòu)更合理、技術(shù)更進步、環(huán)境更優(yōu)化、效益更提高”的企業(yè)發(fā)展新理念，走一條新路。

　　企業(yè)的運營是如此富于魅力，它按照自己特定的規(guī)律生存和生長。企業(yè)家們對于企業(yè)運營的最終目的——創(chuàng)造最大利益永遠不會停止，提升企業(yè)競爭力也就成了一個永恒的話題。我們期待的，是看到更多的創(chuàng)新運營模式，帶給企業(yè)更多成長的力量。